5 razones por las cuales fracasan los primeros directorios en empresas familiares
Las empresas familiares juegan un papel importante en la
economía global, pero no todas logran sobrevivir a través de las generaciones.
Uno de los momentos críticos para estas empresas es la transición de la
dirección de la empresa de la primera generación a la siguiente. En este
artículo, Héctor Andrés Obregón Pérez, nos muestra las razones por las cuales
los primeros directorios en empresas familiares pueden fracasar, analizando los
desafíos y brindando algunas recomendaciones para superarlos.
Fuente: https://juliocmd.blogspot.com/2021/04/4-razones-por-las-que-los.html
1. Falta
de profesionalización
Uno de los principales desafíos que enfrentan los primeros
directorios en empresas familiares es la falta de profesionalización en la
gestión. En muchos casos, los miembros de la familia ocupan puestos directivos
sin contar con la formación adecuada o la experiencia necesaria. Según Héctor
Andrés Obregón, esto puede llevar a decisiones basadas en relaciones personales
en lugar de criterios objetivos y afectar negativamente la eficiencia y
competitividad de la empresa.
2.
Conflictos de interés
Para Héctor Obregón, los conflictos de interés son comunes
en las empresas familiares, especialmente cuando los miembros de la familia
ocupan cargos directivos. Estos conflictos pueden surgir cuando los intereses
personales de los miembros de la familia prevalecen sobre los intereses de la
empresa. La falta de separación entre la empresa y la familia puede
obstaculizar la toma de decisiones objetivas y estratégicas, generando
tensiones y afectando el desempeño de la empresa. Leer
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3.
Resistencia al cambio
Las empresas familiares a menudo tienen arraigadas
tradiciones y formas de hacer las cosas que han funcionado en el pasado. Sin
embargo, la resistencia al cambio puede ser perjudicial cuando se necesitan
adaptaciones en un entorno empresarial en constante evolución. Los primeros
directorios pueden fracasar si no logran impulsar la innovación y la
actualización de procesos y estrategias para mantenerse competitivos en el
mercado.
4. Falta
de planificación de la sucesión
La sucesión es un momento crítico en el ciclo de vida de una
empresa familiar. La falta de una planificación adecuada puede conducir a
conflictos internos y divisiones familiares. Es esencial establecer un proceso
de sucesión claro y transparente, identificar y capacitar a los posibles
sucesores, y establecer un marco de gobernanza que guíe la transición de
manera efectiva. Leer
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Fuente: https://artesolucionescreativas.com/sucesion-empresa-familiar/
5.
Ausencia de gobierno corporativo
El gobierno corporativo es fundamental para el éxito a largo
plazo de las empresas familiares. La falta de estructuras y procesos formales
puede llevar a decisiones impulsivas, falta de rendición de cuentas y falta de
transparencia. Implementar un buen gobierno corporativo, con comités, políticas
y sistemas de control interno, ayuda a garantizar una gestión profesional,
minimizar los conflictos y proteger los intereses de la empresa y los
accionistas. Leer
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Según Héctor Andrés Obregón, la transición de la primera
generación a los primeros directorios en empresas familiares es un desafío
crucial. La falta de profesionalización, los conflictos de interés, la
resistencia al cambio, la falta de planificación de la sucesión y la ausencia
de gobierno corporativo son algunas de las razones por las cuales estos
directorios pueden fracasar. Sin embargo, con una visión estratégica, una
planificación adecuada y un enfoque profesional, es posible superar estos
desafíos y asegurar la continuidad y el éxito de la empresa familiar a
través de las generaciones.
Referencias
"Los desafíos de los primeros directorios en empresas
familiares" - Fuente: https://www.iese.edu/
"5 razones por las cuales fracasan los primeros
directorios en empresas familiares" - Fuente: https://www.forbes.com.mx/